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¿Sabes qué son los indicadores de gestión del talento humano? Podemos tener la mejor intención en nuestra empresa, una cultura organizacional de ensueño y montones de actividades para los colaboradores… pero si no lo medimos, ¿Cómo sabemos que estamos avanzando y qué cosas mejorar?
Recordemos, en el camino empresarial, todo son aprendizajes.
Aquí entran en juego los famosos indicadores de gestión del talento humano. Y no, contrario a lo que se puede creer, no son solo números en una hoja de Excel. Son señales, pistas, guías sobre el rendimiento de tu empresa.
Los indicadores de gestión talento humano son métricas que te ayudan a entender cómo está funcionando tu área de Recursos Humanos o Gestión Humana.
Funciona para:
Para hablar de una cultura organizacional sólida, podemos utilizar estos indicadores que pueden delatar, ya sea una enfermedad empresarial, o un excelente rumbo hacia el éxito empresarial.
Te dice cuántas personas se van… y si deberías empezar a preocuparte.
Una alta rotación puede indicar problemas de liderazgo, clima organizacional, falta de crecimiento o desalineación cultural.
🔔Tip: No te quedes solo con el número. Pregunta, indaga, haz entrevistas de salida. Los datos cualitativos completan la historia. ¿Quién más podría contarte qué falla en tu empresa si no los protagonistas de esta?
Sabemos que, aunque quieras agilizar tus procesos de contratación, a veces se torna un poco complicado. Sin embargo, es importante que empieces a ser consciente de los tiempos, podrías estar perdiendo talento valioso frente a la competencia. Y mientras tanto, los equipos sienten la sobrecarga, se estanca el trabajo.
👀Ojo: mil entrevistas no definirán un buen empleado.
Este es un clásico, pero ¡qué importante! Saber si tu gente está feliz, motivada y comprometida es vital para la retención y la productividad.
Puedes medirlo con encuestas de clima laboral o entrevistas uno a uno. Para esto, te recomendamos crear una estrategia con tu equipo de talento humano, pero si aún no tienes uno, te recordamos que en Magneto te conectamos con el mejor talento local.
¿Tus empleados están faltando mucho? Ten cuidado, porque eso podría estar hablando más de la empresa que de ellos mismos. Las ausencias frecuentes pueden estar relacionadas con mayor agotamiento, malas condiciones laborales o falta de motivación. Mídelo, pero también acompaña y escucha.
☝️No es solo contar quién falta. Es entender por qué.
Es un indicador complejo, pero poderoso. Este indicador mide si tus equipos están alcanzando sus metas, si están sobrecargados o subutilizados. Aquí puedes cruzar datos de desempeño, KPIs de cada rol y feedback directo.
¿Cuántas horas de formación recibe tu equipo? ¿Está aprendiendo lo que realmente necesita para crecer y aportar? En Magneto solemos decir que nuestros colaboradores son “estudiantes para toda la vida”, y es que sabemos que este indicador revela si estás apostando de verdad al talento o si lo estás dejando estancarse.
Posiciónate como el lugar donde todos quieren trabajar.
Acá va una verdad incómoda: no todos los indicadores sirven. Algunos se ven bien en informes, pero no te dicen nada útil. Otros te distraen de lo realmente importante.
Por eso, antes de lanzarte a medirlo todo, pregúntate:
Los mejores indicadores son los que te permiten actuar, no solo reportar.
Desde publicación de vacantes, horas invertidas, entrevistas, entre otros.
Si el costo es muy alto, tal vez necesitas optimizar procesos o fortalecer la marca empleadora para atraer más fácil. Recuerda que en Magneto podrás agilizar tus contrataciones con la mejor tecnología a tu alcance.
No todas las organizaciones son iguales. Y por eso, no existe una receta universal de indicadores.
Aquí van algunas pistas para elegir bien:
Lo ideal es tener un tablero con entre 5 y 8 indicadores bien definidos, fáciles de entender y actualizar. Y sobre todo, que conecten con tu estrategia organizacional.
El error más común es tener los indicadores y no hacer nada con ellos. El verdadero valor está en el análisis, la conversación y, la acción.
Los indicadores de gestión del talento humano son la linterna. Pero tú, como líder o profesional de RRHH, eres quien debe tomar el mapa y decidir la ruta.
☝️Conclusión: Si no lo mides, NO lo mejoras
En la gestión humana de hoy no se trata solo de ser “buen jefe” o tener un gran ambiente. Se trata de medir con sentido, actuar con estrategia y liderar con datos… y con empatía.
Los indicadores de gestión talento humano no son “fríos” si sabes usarlos. Al contrario: pueden ser tu mejor herramienta para construir equipos fuertes, culturas sanas y organizaciones que sí hacen la diferencia.
¿Y ahora qué? ¡Activa tus indicadores con ayuda experta!
Medir bien es solo el primer paso. Lo realmente transformador es saber qué hacer con esos datos. En Magneto, te ofrecemos la posibilidad de contratar expertos en esta área.
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