Por: Angie Corredor
En los últimos años, las organizaciones se han enfrentado a un desafío silencioso pero creciente: la pérdida acelerada de talento. Las personas ya no permanecen en una empresa únicamente por un buen salario; buscan crecimiento, experiencias retadoras y caminos claros para avanzar. Sin embargo, muchas compañías siguen mirando hacia afuera para llenar vacantes, sin notar que gran parte del talento que necesitan ya está dentro.
Y aquí surge la pregunta clave:
La respuesta está en dos prácticas que están revolucionando la gestión humana a nivel global: la movilidad interna y el mapeo estratégico de talento.
Las cifras lo confirman. Según Gallup, el 76% de los colaboradores prefiere crecer dentro de su compañía antes que buscar oportunidades externas. LinkedIn señala que las organizaciones con estrategias sólidas de movilidad interna triplican su capacidad de retención y reducen hasta en un 50% los costos asociados a nuevas contrataciones.
En un entorno donde atraer talento es cada vez más costoso y complejo, la movilidad interna deja de ser un beneficio adicional y se convierte en una necesidad estratégica. Implementarla permite:
Pero para mover personas, primero hay que conocerlas.
Y ese es exactamente el puente que construyen los mapeos de talento.
Las empresas que implementan mapeos estructurados aumentan hasta en un 30% su velocidad de respuesta ante vacantes críticas y conforman equipos más sólidos y estratégicos. Un buen mapeo permite responder preguntas esenciales:
Sin esta información, la movilidad interna se convierte en opinión.
Con esta información, se convierte en estrategia.
Los mapeos más poderosos son aquellos que combinan datos psicométricos, desempeño y proyección, permitiendo decisiones basadas en evidencia y no en percepciones subjetivas.
Las pruebas como TALENT MAP, DISC, MCSA, HIPO, WPI, junto con los tableros de People Analytics, permiten:
Según estudios de Schmidt & Hunter, las decisiones apoyadas en evaluaciones psicométricas aumentan en un 24% la predicción del éxito laboral, y los equipos que las utilizan registran incrementos del 36% en desempeño.
Cuando una empresa logra ver el talento que tiene, medirlo adecuadamente y abrir puertas internas, se produce un fenómeno transformador:
Antes: baja visibilidad del talento interno.
Acciones: implementación de TALENT MAP 5D + HIPO + matriz 9-box + Feedback para la vida + People Analytics de Magneto.
Resultado: identificación de líderes emergentes y sucesores potenciales para cubrir el 30% de vacantes internas.
Antes: equipo desmotivado por la falta de crecimiento y planes de desarrollo personalizados.
Acciones: mapeo de talento + pruebas MCSA + People analitics.
Resultado: incremento del 27% en la satisfacción laboral y creación de planes de desarrollo a la medida.
Cada uno de estos casos demuestra una verdad simple: cuando vemos el talento, lo potenciamos; y cuando lo potenciamos, la empresa crece.
Invito a todos los líderes, equipos y áreas de la organización a integrar los mapeos de talento y las herramientas psicométricas como elementos esenciales en la toma de decisiones. No solo para cubrir una necesidad inmediata, sino para construir oportunidades reales y sostenibles para nuestra gente.
Porque cuando el talento crece, la empresa crece.
Y cuando la empresa decide mirar hacia adentro, el futuro se vuelve más brillante para todos.
Vinculada a la red de prestadores del Servicio Público de Empleo. Autorizado por la Unidad Administrativa Especial del Servicio Público de Empleo según resolución No. 0333/022
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