¿Quieres implementar un formato de evaluación del periodo de prueba que te permita tomar decisiones claras y sin subjetividades? En esta guía aprenderás qué debe incluir, cómo aplicarlo y cuáles son los criterios que te ayudarán a medir el desempeño inicial de tus nuevos colaboradores con precisión y coherencia.
La evaluación del periodo de prueba es un proceso que mide cómo se adapta un colaborador en sus primeras semanas o meses en el cargo. Analiza su desempeño, su integración al equipo y su potencial de crecimiento. Con esta evaluación puedes tomar decisiones informadas y detectar, desde el inicio, si necesita acompañamiento adicional.
Un buen formato te ayuda a evitar decisiones subjetivas, mantener criterios comunes entre líderes y fortalecer conversaciones de retroalimentación. También permite comparar información entre áreas y documentar evidencias útiles para mejorar tus procesos de selección e inducción.
💪🏻 Un formato efectivo evalúa el desempeño desde una perspectiva técnica, comportamental y organizacional. Estos son los componentes esenciales:
Los indicadores te permiten medir el rendimiento con objetividad. Incluye métricas como:
🤓 Es clave que estos indicadores estén alineados al perfil del cargo. Con herramientas como Magneto puedes definirlos desde el inicio y aumentar un 50% la eficiencia de tus procesos de selección.
Evalúa habilidades como comunicación, adaptabilidad, trabajo en equipo o resolución de problemas. Estas competencias te muestran cómo se integra la persona al equipo y si su estilo de trabajo encaja con tu cultura. Con Movilidad interna y valoración del talento de Magneto puedes mapear estas competencias con mayor claridad.
Asigna metas alcanzables durante la inducción. Tu formato debe permitir registrar:
Esto te ayuda a identificar su curva de aprendizaje.
Incluye situaciones reales que respalden la calificación. Agrega:
Este registro mejora la transparencia del proceso.
La autoevaluación promueve reflexión y conversaciones honestas. Preguntas como “¿Qué logros destacarías?”, o “¿Qué quieres fortalecer?” Ayudan a entender su percepción sobre su desempeño.
Para que este proceso sea útil, debe ser claro, continuo y bien comunicado. Sigue estos pasos:
Antes de entregar el formato, aclara qué competencias, tareas y resultados se evaluarán. Esto mejora la claridad y ayuda al colaborador a saber qué se espera de él.
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Explicar el formato genera confianza y transparencia. También permite que el colaborador enfoque su esfuerzo en los criterios más importantes.
Evita esperar al final del periodo. Realiza retroalimentaciones semanales o quincenales para acompañar el proceso. Con Atracción de talento con Inteligencia Artificial puedes detectar brechas desde los primeros días.
Registra datos verificables, situaciones reales y logros concretos. Esto reduce sesgos y te permite justificar la decisión final.
Cierra la evaluación con una decisión clara:
Incluye un plan de desarrollo si la persona continúa.
Estas son algunas de las dudas más comunes entre líderes y equipos de talento humano.
Generalmente, se evalúa al finalizar el plazo definido en el contrato. Aun así, es recomendable complementarlo con retroalimentaciones periódicas para detectar dificultades a tiempo.
Si el colaborador no cumple los criterios, la empresa puede decidir no continuar con el contrato. Es fundamental entregar retroalimentación clara y respaldar la decisión con evidencias.
El líder debe acompañar al colaborador, registrar observaciones objetivas y brindar guía constante. Su rol es clave para que la evaluación sea responsable, justa y humana.
Evaluar el periodo de prueba te permite tomar decisiones acertadas, fortalecer la cultura de retroalimentación y asegurar una integración más fluida al equipo. Si buscas un proceso más ágil, objetivo y basado en datos, Magneto te ofrece herramientas para evaluar talento desde el primer día.
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