Natalia Munera, CEO de Autonomic Mind, analiza en este Coffee Break la humanización del reclutamiento tech y cómo su compañía conecta talentos especializados. La clave es ir más allá del salario, enfocándose en la sostenibilidad, la cultura de la innovación, la proactividad y la viabilidad de los perfiles para ganar la "Guerra por el Talento Tech".
En este episodio de Coffee Break con Magneto, conversamos con Natalia Munera, CEO de Autonomic Mind. El objetivo es desglosar cómo se crean y transforman proyectos de valor conectando talentos especializados en el mundo tech.
[00:01:34] Natalia Munera establece la premisa fundamental de Autonomic Mind: en los procesos de selección y proyectos de transformación digital, "la base fundamental es el talento humano".
"Todo nuestro proceso y todo lo que nosotros en el día a día vamos implementando es a través de eso: de que el foco siempre sean los candidatos."
La misión de la compañía es "conectar talento especializado con nuestros clientes", asegurando que esta relación sea "real y sostenible en el tiempo" para ambas partes.
Ante la demanda agresiva por el talento tech, Autonomic Mind evita la estrategia de salarios insostenibles y se enfoca en el valor real.
Según Natalia, de nada sirve una "guerra de talentos" si los salarios y beneficios no son sostenibles. La clave es el acompañamiento al cliente.
"Sugerirle mucho a los clientes y contarles qué está pasando en el sector" es crucial. La pregunta esencial es: ¿Qué valoran las personas en un puesto de trabajo "más allá de un buen salario"?
El proceso de preventa de Autonomic Mind es altamente consultivo y se apoya en métricas:
Frente a lo que se describe como la "lista de Navidad" del cliente (exceso de requisitos), la consultoría de Autonomic Mind prioriza.
El equipo utiliza métricas para diferenciar entre:
La propuesta es: "encontramos un talento que esté superabierto por ejemplo a aprender estas otras". Esto permite crear planes de capacitación y mentoría para potencializar el talento y asegurar que el perfil sea viable.
Al hablar de beneficios, la recomendación de Autonomic Mind es la sostenibilidad y la flexibilidad. Se debe monitorear y recibir retroalimentación constante sobre si los beneficios implementados realmente funcionan.
Los tres beneficios más valorados por el talento tech son:
La cultura de Autonomic Mind se basa en la humanidad y la diversidad.
La tecnología es vista como una herramienta estratégica, no como el fin.
El liderazgo de la compañía se enfoca en "conocer al talento, entender al talento, escuchar al talento" por encima de procesos masivos automatizados.
La cultura de Autonomic Mind, según su CEO, se caracteriza por:
El término "Cazador de Unicornios Tech" personifica la búsqueda de un talento con cualidades específicas:
"Nosotros nos encargamos de encontrar esos unicornios... [que son] alguien proactivo, alguien súper innovador, alguien que se siente súper apasionado por lo que hace."
La promesa de Autonomic Mind es conectar al talento con empresas donde se puede crecer y se valora el conocimiento.
El compromiso es con organizaciones "humanas, que piensen en el talento, que valoren el talento y que vean el talento como pilar fundamental del éxito".
La conclusión de la charla enfatiza el valor de "humanizar el proceso de selección", incluso siendo una compañía de tecnología que maneja perfiles tech. El foco es dar valor al ser humano por encima de las herramientas.
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