Tata Prada: De funcionários a empreendedores. O negócio familiar de calçados e bolsas

Tata Prada: De funcionários corporativos a empreendedores da moda — A história de Daniel e Javier Prada

O espaço “Between Entrepreneurs” da Magneto Pymes tem o prazer de apresentar Daniel Prada e Javier Prada, fundadores da Tata Prada, uma marca colombiana de bolsas e calçados com mais de uma década no mercado. Nesta palestra, os irmãos Prada compartilham conosco o início de seus negócios, como combinam o relacionamento familiar com o ambiente de negócios e a jornada que os levou a deixar suas carreiras corporativas para construir uma marca sólida.

Apresentação, origem do nome e funções iniciais da Tata Prada

A marca e seus fundadores

• Hospedeiro: “Hoje estamos acompanhados por Daniel e Javier de uma empresa chamada Tata Prada, que se dedica à produção de bolsas e calçados.”

• Daniel Prada: “Meu nome é Daniel Prada e meu irmão [Javier] e eu somos a marca.” Javier acrescenta: “Somos irmãos e somos a marca. Queremos [dizer a eles] que há outra irmã que compõe a essência dessa empresa.”

A origem do nome “Tata Prada”

Javier explica que o nome veio da necessidade de encontrar algo “Atraente que você vai gostar”.

“O nome Tata Prada nasceu porque nosso sobrenome realmente é Prada. Entre a busca por nomes diferentes, chegamos a Tata Prada, que é uma combinação do nome da irmã com outras coisas. Quando funcionou, atraiu a atenção, teve uma boa conexão, as pessoas começaram a gostar e teve Lembrança.”

Funções dentro da empresa

Apesar de serem três irmãos, as áreas foram naturalmente definidas:

• Daniel: Ele se concentra na área comercial.

• A irmã: Trabalhe a parte de design e moda.

• Javier: Ele cuida da maioria administrativo.

Do corporativo ao próprio: o salto do empreendedorismo

A ideia inicial e o primeiro pedido de calçado

Daniel conta como a ideia nasceu, depois de mais de 10 anos no mercado.

• Daniel Prada: “Nasceu de uma ideia de usar sapatos e Faça as mulheres felizes... Trabalhei na parte comercial da Almacenes Éxito e um dia tive a ideia de oferecer calçados femininos porque vi que as mulheres estavam se apaixonando por sapatos.”

Assistindo a um “oportunidade de negócio”, decidiu começar. Mas como eles passaram da ideia à produção?

• Daniel Prada: “No começo, não sabíamos nada sobre produção. Fomos a uma maquila que fez, ao nosso gosto, os desenhos, com as cores e formas que queríamos. Enviamos para fazer seis pares de sapatos.”

Primeiras vendas: um sucesso inesperado

• Daniel Prada: “Quando eles nos deram as seis primeiras amostras, nós as levamos para os companheiros [do Success]... não sabíamos como faríamos. E naquele dia vendemos como 20 pares de sapatos Entre aqueles que gostaram da primeira, ela contou à outra amiga e a todas as áreas.”

Esse foi o principal impulso para o Diversificação e aprendizado:

Daniel Prada: “Dissemos: 'Não, as mulheres gostam muito de sapatos, temos que nos aprofundar no assunto de aprender como eles são feitos, conhecer os prazos de parto'”.

Qual foi o “gatilho” para deixar a estabilidade corporativa?

Deixar a segurança de um salário em uma grande empresa como a Almacenes Éxito foi um “decisão difícil”.

• Daniel Prada: “De nós três, queríamos construir uma empresa que pudesse ajudar mais pessoas, que pudéssemos ter mais funcionários, que pudéssemos ser como pessoa e como família, mas que também oferecesse oportunidades a outros setores.”

A decisão não foi baseada em “certeza total”, mas no determinação.

• Javier Prada: “O que nos levou a tomar essa decisão foi o desejo de seguir em frente, o desejo de fazer algo diferente, o desejo de criar uma empresa, de fazer algo nosso.”

• Daniel Prada: “Se você tiver o perseverança E o resiliência, e sabendo que você tem um bom produto, um produto diferente e que tem um público aceito, você segue em frente com a empresa.”

👨👩👦 Dinâmica familiar e os desafios do empreendedorismo entre irmãos

O papel da família nos negócios

Trabalhar como irmãos é uma pergunta comum que eles abordam naturalmente.

• Javier Prada: “A parte da família é uma parte que as pessoas nos perguntam muito e que às vezes parece um pouco estranha para as pessoas... “Mas como eles são capazes de trabalhar como irmãos? '”

A chave, de acordo com Javier, é a unidade familiar desde o início.

Javier Prada: “Desde o início, temos sido uma família muito unida: pais, irmãos, todo mundo. Isso facilitou o transporte de um Bom relacionamento em todos os sentidos... elas não acabam sendo coisas sérias.”

Disciplina, capital e superação de desafios

O empreendedorismo envolve muitos desafios diários:

• Disciplina: “A primeira coisa que você precisa ter é um disciplina quando você não tem chefes.”

• Capital: “Às vezes você precisa de capital, você precisa de outro aprendizado.”

• Gestão: Resolva “chicharrones” com funcionários, fornecedores, bancos e entidades governamentais.

O impacto da pandemia e da transformação digital

A pandemia foi um momento crítico, forçando o fechamento de uma loja física, mas também impulsionou a resiliência.

• Daniel Prada: “Essa força que tivemos para fazer a empresa avançar nos deu a oportunidade de criar outros canais comerciais... fortalecer um pouco mais todo o tema digital, todo o assunto de tataprada. com, o tópico das redes sociais.”

• Javier Prada: “Nascem os catálogos, todas as vendas conectados que nos ajudou a reforçar... Começamos a enviar por mensageiros.”

Filosofia de negócios e visão de futuro da Tata Prada

A equipe humana e o DNA da marca

A Tata Prada cresceu de alguns para mais de 40 pessoas entre direto e indireto.

• Daniel Prada: “Para nós, sempre foi importante que nós, como irmãos e como família, demos o calor do lar aos nossos amigos mais próximos que fazem parte do Família Tata Prada.”

A empresa busca que sua equipe seja identifique-se com sua filosofia e transmitir a essência da marca.

Propósito e qualidade humana

• Javier Prada: “O mais importante é servir e manter isso. qualidade humana entre todos... não é como tratar as pessoas como um produto, mas como elas são: pessoas que estão realmente evoluindo e mudando constantemente.”

O que vem por aí para a Tata Prada? Sonhos e canais de crescimento

A marca tem uma visão ambiciosa, impulsionada por evolução constante.

• Daniel Prada: “Sonhamos com uma empresa muito maior em termos de pessoal, que possamos ter aliados em toda a Colômbia... Esperamos fortalecer cada um dos canais: qual é a parte das lojas on-line, o que é a parte da loja física, o que é a parte da exportações como empresa e produtos para outros países.”

Eles buscam continuar oferecendo uma proposta de valor focada em público feminino, com produtos populares que mantêm um “espírito jovem” e que se adaptam a diferentes ocasiões de uso.

Mensagem final e convite para começar

Daniel Prada: “Quero dizer a todas as pessoas que querem começar um negócio que Acredite em seus sonhos, que acreditam no que estão fazendo, que têm a força para seguir em frente e [com] certamente se sairão muito bem.”

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