Coffee Break: transformação digital e gestão de talentos na Faismon

Neste episódio de Pausa para café, conversamos com Sandra, Diretor de Talento Humano da Faismon, uma empresa com 34 anos de experiência. Exploramos como a organização passou de processos manuais para uma cultura de inovação, sempre mantendo o ser humano no centro.

Trajetória e evolução: o plano de carreira como realidade

A história de Sandra na empresa é uma prova de crescimento. Em sua carreira de 15 anos, ele deixou de ser profissional em segurança e saúde ocupacional para liderar o Departamento de Gestão Humana.

Da operação à estratégia

Sandra destaca que sua evolução foi possível graças a uma cultura que acredita no potencial interno. Durante sua carreira na Faismon, ele propôs e criou novas unidades de negócios, como o centro de treinamento para trabalhar em altura, demonstrando que a iniciativa individual é o motor da diversificação dos negócios.

Transformação digital e inteligência artificial no emprego

Um de os maiores desafios para Faismon passou por migrar do gerenciamento físico de documentos para processos sistematizados. A tecnologia não chegou para substituir as pessoas, mas para agir como aliado estratégico.

Otimizando o processo de seleção

Sandra explica como o Inteligência artificial transformou o recrutamento:

• Filtros inteligentes: Ele permite que você segmente centenas de currículos automaticamente de acordo com critérios objetivos.

• Liberação de carga operacional: Os recrutadores agora têm mais tempo para realizar diagnósticos aprofundados de competências.

• Comunicação automática: A experiência do candidato é aprimorada com respostas imediatas e cronogramas sincronizados.

Desenvolvimento integral: treinamento para o trabalho e para a vida

O treinamento em Faismon não se limita ao técnico. É usado Power BI monitorar o desenvolvimento individual em tempo real e uma matriz de habilidades que garanta a excelência operacional.

Competências do Ser e Segurança Ocupacional

• Habilidades pessoais: A liderança empática e o bem-estar familiar são incentivados como pilares fundamentais.

• Segurança e Saúde (SST): Como uma empresa de Risco 5, digitalizaram autorizações de trabalho e análises de risco para garantir operações seguras em alturas e espaços confinados.

Chaves para um gerenciamento de mudanças bem-sucedido

Para aqueles que temem a tecnologia, Sandra oferece conselhos vitais com base em sua experiência em Faismon: “Perder o medo e conhecer a necessidade”. O gerenciamento de mudanças é realizado acompanhando a equipe, conscientizando-a dos benefícios de curto prazo e treinando-a constantemente.

“A tecnologia é uma extensão do processo, mas a equipe humana valida as competências e mantém viva a cultura do serviço.”